Získané certifikáty
Cíle managmentu
Politika společnosti
Společnost Teneo 3000 s.r.o. se zavazuje ke stálému zlepšování a zdokonalování systému managementu jakosti a systému environmentálního managementu firmy a realizaci preventivních a nápravných opatření k eliminaci nebo omezení dopadů environmentálních aspektů provozu společnosti a stálému zlepšování integrovaného systému řízení jakosti a environmentu. Dále se zavazuje k dodržování všech požadavků, které pro ni plynou z platné legislativy nejen České republiky, ale i Evropské unie a dalších zemí, na jejichž území společnost podniká nebo s nimiž obchoduje. Z tohoto důvodu společnost využívá systém řízení v souladu s požadavky mezinárodních norem ČSN EN ISO 9001:2001 a ČSN EN ISO 14001:2005.
Uvědomujeme si význam všech svých zaměstnanců pro úspěšnou činnost společnosti a také z tohoto důvodu zabezpečujeme rekvalifikaci a další odborný růst zaměstnanců.
Dlouhodobé záměry společnosti
Pro následující období přijalo vedení společnosti závazek na zlepšování služeb pro stávající převažující zákazníky. V oblasti ochrany životního prostředí je záměrem společnosti snižovat jeho zátěž nežádoucími vedlejšími produkty vznikajícími provozem společnosti. Pro splnění této strategické politiky si společnost vytýčila následující záměry:
- Zvýšit spolehlivost při při dodávání produktů
- Snižovat zátěž životního prostředí
- Zlepšovat pracovní podmínky zaměstnanců
Jednotlivé dlouhodobé záměry jsou dále rozpracovány do těchto konkrétních cílů a úkolů s určením odpovědností zaměstnanců společnosti a termínů splnění:
Cíle jakosti - Zvýšení spolehlivost při dodávání produktů
1. Snížit množství zákaznických reklamací
| č | Úkoly | Termín | |
| 1 | Instalace 3D měřícího pracoviště | 31.12. 2009 |
2. Snížení interní zmetkovitosti
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Pokračování výměny technologie pro obrábění dutinek a kolíků | 31.3. 2009 |  |
| 2 | Zavést systém řízení nástrojů (formy pro odlitky a výlisky) | 31.12.2009 | |
| 3 | Zavedení dílenského stanoviště pro kontolu odd. RJ | 31.1. 2009 | |
| 4 | Zavedení nového systému nástrojového hospodaření | 30.06. 2010 |
3. Snížení reklamací dodavatelům
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Zahájit roční seznamování dodavatelů s výsledky jejich hodnocení. | do 31.3. za předchozí rok | |
| 2 | Výkon auditů dodavatelů (výběr 5 nejdůležitějších a nejhůř hodnocených současně). | každoročně |
4. Snížit počet pracovních úrazů na max. 2/rok
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Seznámení s kategoriemi prací u všech zaměstnanců a jejich rizikovými faktory práce a projednání úrazů za poslední období | Opakovaně každý rok | |
| 2 | Úprava podlah dílen | 30.9. 2010 |
Cíle snižování zátěže životního prostředí
1. Snížení energetické náročnosti budovy do roku 2011
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Výměna oken a dveří (k=1,1 max) | 31.12. 2009 | |
| 2 | Tepelná izolace pláště budovy | 30.11. 2011 |
2. Snížení hlučnosti ve výrobě ve srovnání s rokem 2007
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Pokračování výměny technologie obrábění odlitkůu | 31.3. 2009 | |
| 2 | Instalace akustických tlumičů | 31.12. 2010 | |
| 4 | Opakování měření hlučnosti ve výrobě | 31.12. 2009 |
3. Snížení emisí vozového parku
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Splnění norem EURO4 u všech firemních vozidel | 31.12. 2011 |
Cíle zlepšování pracovních podmínek zaměstnanců
1. Zlepšování pracovního prostředí
| č | Cíle a úkoly | Termín | |
| 1 | Rekonstrukce šaten a sociálního zařízení | 31.12. 2011 | |
| 2 | Rekonstrukce jídelny | 30.12. 2010 |
Pozn. 
- označuje již realizovaný projekt